為促進勞資和諧,邀請執業律師為中聯資源二級以上主管辦理1 場教育訓練,針對不當勞動行為概念進行解析,使各單位主管瞭解工會法有關不當勞動行為之概念。
中聯資源每位從業人員配合公司年度策略及行動方案,擬訂個人當年度「考評計畫表」, 單位主管依據從屬人員填寫之個人績效項目之實際執行成果進行考評晤談( 意即中聯資源全體員工每年度接受定期績效之比例為100%),衡量從屬人員之整年度表現予以考核評等並做為調薪、產銷盈餘獎金、激勵獎金及員工酬勞發放之依據。薪酬取決於職位及個人工作績效之表現,不因性別、種族、宗教、政治立場、婚姻狀況之差異有所不同。
中聯資源每年編列年度教育訓練預算,鼓勵員工參與各項專業訓練及研討會。每年均要求單位主管於檢視盤點轄下同仁未來職涯發展所需強化之知識及技能後,填報「年度教育訓練需求表」,以作為次年度擬訂訓練計畫之依據。2022年平均每人訓練時數約為13小時。
各部門統計平均受訓時數 | |||||||||
部門 | 高階主管(註) | 稽核室 | 行政部門 | 高爐水泥事業部 | 資源再生生產部 | 資源再生業務部 | 技術室 | 安全衛生室 | 合計 |
人數(人) | 11 | 1 | 44 | 105 | 67 | 17 | 17 | 9 | 271 |
訓練時數(小時) | 145 | 16.5 | 732.5 | 890.8 | 1,074 | 235.5 | 427.5 | 104.5 | 3,626.3 |
每人平均時數 | 13.18 | 16.5 | 16.65 | 8.48 | 16.03 | 13.85 | 25.15 | 11.61 | 13.38 |
註:(含) 一級以上主管
各職級員工平均受訓時數 | ||||||||
性別 | 項目 | 主管(註) | 師級 | 領班/專員 | 技術/管理員 | 總計 | ||
男 | 人數(人) | 32 | 88 | 34 | 95 | 人數:271 訓練時數:3,626.3 平均時數:13.38 |
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訓練時數(小時) | 436.5 | 2,063.3 | 237 | 613.5 | ||||
每人平均時數 | 13.64 | 23.45 | 6.97 | 6.46 | ||||
女 | 人數(人) | 3 | 8 | 4 | 7 | |||
訓練時數(小時) | 101 | 72 | 21 | 82 | ||||
每人平均時數 | 33.67 | 9 | 5.25 | 11.71 |
註:( 含) 二級以上主管
為促進勞資和諧,邀請執業律師為中聯資源二級以上主管辦理1 場教育訓練,針對不當勞動行為概念進行解析,使各單位主管瞭解工會法有關不當勞動行為之概念。
專案管理人才培訓:
為推動導入專案管理相關作法,使公司同仁於執行業務時,能善用各項專案管理之觀念與工具,進而提升管理專案之職能,於2021年共計指派26名(儲備主管人選或職務內容與執行專案相關之同仁) 人員參與PMP(Project Management Professional)認證培訓課程。另為使同仁應用專案管理相關工具及技術時,具交流與研討之平台,上揭26名人員於2022年辦理9 場「專案研討工作坊」,並於年終辦理1場「專案管理案例分享發表會」。
於2022年全面盤點各單位所屬業務應學、應知及應會之專業知識及技能,以規劃新進人員進階教育訓練課程,並於該年度針對年資未滿3年之新進人員開辦「採購系統應用」、「成本分析」及「底價製作」等內部訓練課程。
每年皆對全體員工辦理教育訓練,範疇涵跨人權、誠信、工安、資安、交通安全及防範內線交易等,有助於打造良好之職場及作業環境,並培養同仁有關法遵及資訊安全的概念。
2022 年度因應疫情配合政府相關防疫政策遂改為線上教育訓練模式。相關 27 筆線上宣導教材經統計共計7,748 人次觀看,平均每筆線上教材約287 人次觀看。
為加強中聯資源運用智慧財產創造價值及競爭優勢,2022 年已進行台灣智慧財產管理規範(Taiwan Intellectual Property Management System, TIPS)之導入,以完善中聯資源智慧財產管理制度及提昇公司競爭力。
為達成上述目標,於2022 年針對中聯資源全體員工辦理1 場智財教育訓練。
另依「工作場所性騷擾防治措施申訴及懲戒辦法訂定準則」第四條規定,雇主性騷擾防治措施應包括實施防治性騷擾之教育訓練。為落實法令要求,於2022年邀請該領域專家至中聯資源進行2場性騷擾防治法制與實務之教育宣導。
為提升關鍵技術與經驗知識之傳遞與傳承,中聯資源自2017即建置系統化之知識管理平台,並訂定相關推動獎勵辦法,2022年辦理2場知識文件分享發表會。
中聯資源訂有輪調相關辦法及機制,(師級及二級主管於同一單位任職滿6年者須進行輪調),擬輪調至新單位之同仁,於任職前後公司將針對其新職務所需之專業或軟性(如溝通管理技巧)技能進行派訓,除因應公司人才培育之需求外,亦期任職於中聯資源之同仁,在職涯內能培養至少一種以上之非本職學能他項專才。