培育與發展
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結合績效考核制度

從業人員配合公司年度策略及行動方案,於年初擬訂個人次年度「考評計畫表」,單位主管於年底依據從屬人員填寫之績效計畫執行成果進行考績面談,衡量從屬人員之整年度表現予以考核評等,依營運狀況及個人績效表現發放產銷盈餘獎金、激勵獎金及員工酬勞,薪酬及獎金取決於職位及個人工作績效之表現,不因性別、種族、宗教、政治立場、婚姻狀況之差異有所不同。

員工訓練

中聯資源每年提撥教育訓練預算,鼓勵員工參與各項專業訓練及研討會,以作為各項員工培育經費,而為建立同仁職涯能力發展培訓計畫,中聯資源每年均對所有員工進行年度績效評核,並要求單位主管於年度績效評核時同時檢視職涯發展情形,由主管審視績效,討論目標差異原因,並針對未來職涯發展檢討所需強化之知識及技能,作為擬訂訓練計畫之需求依據,所以員工接受定期績效及職涯發展檢視的比例為100%,透過持續改進,不但全面提升主管人員管理能力及員工工作能力,亦同時提供公司持續成長的動力,2020年平均每人訓練時數約為15.24小時。

各部門別進修時數統計
部門 高階主管 稽核室 行政部門 高爐水泥事業部 資源再生事業部 技術室 安全衛生室 合計
人數(人)(A) 10 1 45 100 82 21 10 269
時數(時)(B) 143 38 577 1,198 1,542 431 171 4,100

指派協理級以上主管參加各領域專家主講之「人文講座」,增加主管見聞,啟發主管邏輯分析、經營管理能力,以培育接班人才,帶領企業永續成長。

針對同仁專業領域,搭配年度績效面談結果,指派同仁參加專業課程訓練及研討會,並視需要參加國外研討會或廠商交流,以累積專業知識。

新進人員教育訓練除工作規則、相關制度、勞基法等人權相關課程外,亦納入反貪污、反賄賂等課程,全體員工均接受過人權、反貪污、反賄賂課程訓練。

為落實「誠信、尊重、永續」的經營理念,每年定期宣導職業安全衛生、環境保護、綠色生活、資訊安全、個人資料保護、兩性平等、反貪污、反賄賂等課程訓練。

類別 主管 師級 領班/專員 技術/管理員 總計
性別
人數(人)(A) 3 28 6 88 6 33 7 98 269
訓練時數(人時)(B) 46 265 90 2,420 34 196 42 1,007 4,100
平均時數(時/人)(C=B/A) 15.33 9.46 15 27.5 5.67 5.94 6 10.28 15.24
完善輪調規劃

為落實人才的歷練與培育,擬訂「從業人員異地工作作業要點」,針對輪調異地工作者,提供住宿、交通及伙食費補助,使同仁無後顧之憂至異地工作,並結合考評、獎金及晉升等機制,使同仁勇於接受輪調及歷練,擴展同仁的視野、發揮工作的潛能;異動前,事先透過主管建議輪調人選,約二週前徵得同仁共識後,始進行輪調,讓同仁有充分心理準備。

接班傳承

針對不同層級屆齡退休之同仁給予適宜之接班計畫,填報「人力接班傳承計畫表」,並透過「見習主管作業要點」見習主管之制度,培育儲備人選,達到人才發展及傳承之目的,透過制度化的運作,使中聯資源不因人員退休而影響績效。另員工離職須依勞動基準法第15條與第16條及公司規定提前提出離職申請,使離職人與接替人有充足時間辦理職務交接。

環安衛訓練
  1. 依據法規要求及本公司「環安衛能教育作業程序」規定辦理,課程類別區分為法規、管理系統、消防、交通安全類等;課程內容再分為新進人員、變更工作人員、安全衛生在職教育訓練及其他訓練等。定期舉辦全員危險預知《零災害》訓練,透過每日工作前指認呼喚,認清危害,提昇現場工作人員及承攬商安全意識,減少意外事故發生。

  2. 2017年6月開始定期辦理各單位輪流進行「工安觀摩」,藉由此活動可讓受觀摩單位在觀摩前準備、觀摩時演練之過程中能有所收獲,其他參加工安觀摩之單位,亦可在觀摩中學習到其他單位工安執行作業上之優點。

  3. 2005、2009、2015年分別舉辦全員危險預知《零災害》訓練,透過每日工作前指認呼喚,認清危害,提昇現場工作人員及承攬商安全意識,減少意外事故發生。

提倡同仁終生學習

推動KM知識管理分享機制,建立知識文件,將知識文件存放知能補給站,每年辦理2場知識文件分享發表會(二級主管及師級人員各一),並不定期辦理悅讀分享會。