永續環境保護
首頁 > 永續環境保護 >氣候風險管理
管理方針

近幾年來，全球各地森林大火、暴雪、洪水、旱災等天災頻傳，氣候變遷對環境和人類已造成嚴重衝擊和影響。為避免氣候災難，挑戰2050年淨零排放已成為全球共同努力之目標，如何避免地球升溫超過 1.5°C，是每一位地球公民均應身體力行、戮力執行的方向。
中聯資源依循國際金融穩定委員會（Financial Stability Board, FSB）發布之「氣候相關財務揭露(Task Force on Climate-Related Financial Disclosures, TCFD)」指引之架構，及美國永續會計準則委員會提出之「永續會計準則(Sustainability Accounting Standards; SASB)」揭露之相關指標，分析未來可能面臨之轉型與實體風險及機會，積極因應相關衝擊，並依其TCFD之框架揭露四項核心元素：「治理」、「策略」、「風險管理」、「指標與目標」，及非金融產業補充指引之要求，建立風險架構，鑑別對營運可能造成之重大風險與機會，並提出其相關應對策略。

中聯資源TCFD

中聯資源TCFD 架構對應之管理行動
中聯資源依循TCFD 四項核心元素架構，識別氣候變遷所帶來之風險與機會，其對應之管理行動詳如下表：

架構 管理行動
治理
  • 中聯資源設置企業永續發展委員會(下稱委員會)，委員會由董事長擔任主任委員，下設環境永續組及風險管理組等5組，環境永續組負責蒐集環境保護及工業安全衛生相關議題之指標資料，風險管理組規劃公司風險管理相關議題之方向與目標，上述各組由相關業務主管擔任組長，委員會以永續發展之角度監控氣候變遷所衍生之風險並制定因應之作法，並每年至少兩次提報董事會相關議題。
    中聯資源為降低氣候變遷對中聯資源造成之轉型與實體風險，掌握氣候變遷衍生之相關機會，並整合各單位溫室氣體排放減量及氣候變遷調適策略，設置「氣候變遷因應工作小組」，小組組長由管理代表( 資源再生生產部副總經理) 擔任，副組長由管理代表以外之所有副總經理擔任，各一級主管擔任組員。工作小組每年至少召開二次定期會議，並由各權責單位蒐集氣候變遷相關議題進行討論；必要時得召開臨時會議，就各項氣候變遷風險進行討論並研擬相關因應作法。
策略
  • 依循TCFD架構與SASB永續會計準則，鑑別氣候相關風險機會，納入策略、財務規劃及風險管理機制、辨識財務衝擊影響，強化組織因應氣候風險之韌性及掌握氣候機會之規畫，並符合國內外相關規範資訊揭露之要求。
  • 以財務量化之方式，建立企業因應氣候變遷風險機會之方法，持續進行分析與管控，瞭解、掌握氣候變遷對目前與未來營運狀況與資金流所造成之影響。
  • 以 TCFD 指引之治理、策略、風險管理，指標與目標等四大核心要素，持續強化組織與利害相關人之溝通議合能力。
風險管理
  • 中聯資源以董事會為風險管理之最高決策單位，下設企業永續發展委員會，負責審議風險管理政策及審查重大風險議題之管理報告，另於企業永續發展委員會下設立風險管理組，負責整體風險管理事宜。中聯資源於辨識風險時，經由分析所處經營環境，並涵蓋各項業務與營運活動，對各項風險進行質化或量化之管理。各相關權責單位盤點及辨識可能風險來源時，同時考量外部及內部環境因素等面向進行評估。
  • 將氣候相關風險與機會之短、中、長期時間區間定義，設定「0-2年」為短期、「2 -10年」為中長期並據此進行氣候風險與機會評估，原則每3 年針對氣候風險機會，重新進行鑑別、評估作業。氣候風險類型包含轉型風險與實體風險兩大類別，其分別再區分為政策與法規、技術、市場、聲譽，及立即性和長期性。機會則區分為資源效率、能源來源、產品與服務、市場及組織韌性等類別。參與單位透過內部調查評估方式，鑑別因氣候變遷因素可能造成公司營運轉型及實體風險(共9項) 與潛在可能機會(共7項)，接著利用業務相關性、脆弱(風險因應/ 機會準備)程度及衝擊/ 貢獻程度三項考量因子，進行評估後繪製風險與機會矩陣。潛在財務影響超過1,000萬元/ 年以上，優先採取相關因應措施。
指標與目標
  • 依據風險管理所鑑別出之高/中風險機會設定相關目標，以確保風險與機會受到關注與控制。
  • 中聯資源各項產品均屬環境友善、低環境負荷之低碳產品，持續致力於節能減碳綠建材產品之生產，使爐石粉、高爐水泥等相關產品成為環境友善之綠建材，並遵循政府循環經濟政策，配合中鋼集團擴大推廣轉爐石細料、礦物細料及礦泥等，作為水泥生料使用，降低對環境負荷之衝擊。
  • 每年進行溫室氣體排放量盤查，並委託第三方公正單位進行查證，以確保溫室氣體排放量之正確性。
  • 導入ISO 50001能源管理系統，每年持續運作並進行能源審查，發掘節能減碳機會，致力提升能源管理績效及能源使用效率。

風險因應矩陣

風險因應矩陣

  1. 溫室氣體控管相關法規新增、變動-溫室氣體排放量管制與碳費徵收
  2. 再生能源相關法規-法規要求用電大戶使用一定比例再生能源
  3. 替代能源與低碳技術/製程之導入-變更燃料或建置設備造成生產成本提高
  4. 因應碳排相關法令，市場綠色產品需求增加-需研發新產品因應市場需求改變
  5. 氣候變遷影響旺季供貨穩定性，造成客戶訴怨-產能及倉儲空間不足問題越趨嚴重
  6. 負面新聞使利害相關者關注-環保議題、減碳議題影響企業形象
  7. 颱風、洪水等極端天氣事件嚴重程度提高-廠房或設備受損、生產運輸中斷
  8. 降雨模式變化和氣候模式的極端變化-降雨模式變化影響產銷存調度且原料含水率過高
  9. 降雨模式變化和氣候模式的極端變化-異常降雨導致水處理設施無法負荷或停水

機會準備矩陣

機會準備矩陣

  1. 建置相關優化系統(智能巡檢系統、智能生產輔助監測系統)- AI及大數據分析系統導入
  2. 調整優化生產流程提高生產效率-調整優化生產流程提高生產效率
  3. 減少用水量和耗水量-持續強化製程用水/雨水/污水/場內煤灰回收利用，減少水資源及物料之耗用
  4. 使用高能源效率設備-增加原料加工初篩設備，提高破碎效率及減少物料回流，提高能源使用效率
  5. 使用低碳燃料或再生能源-使用天然氣燃料降低碳排或導入再生能源使用
  6. 投資低碳技術回報(減量額度、碳費支出與扣減優惠)-申請環保署溫室氣體抵換專案，取得減量額度(碳權)
  7. 產品減碳效益可提升公司品牌形象-品牌受益於減碳趨勢，可調整定價以增加利潤

氣候相關風險/ 機會因應策略及行動

風險類別(領域) 風險主題 因應策略及行動
轉型風險 政策與法規
(業務經營/ 調適和減緩活動)		 溫室氣體控管相關法規新增、變動 因應溫室氣體排放量管制與碳費徵收，積極規劃轉換低碳燃料，降低碳排放量。
轉型風險 政策與法規
(業務經營/ 調適和減緩活動)		 再生能源相關法規 法規要求用電大戶使用一定比例再生能源，配合中鋼集團政策向集團公司購買綠電及憑證。
轉型風險 市場
(服務及產品/ 研發投資/ 供應鏈)		 因應碳排相關法令，市場綠色產品需求增加 研發新產品因應市場需求改變，增加低碳產品研發力度。
實體風險 立即性風險
(業務經營)		 颱風、洪水等極端天氣事件嚴重程度提高 為避免廠房或設備受損，造成生產運輸中斷，採滾動式調整歲修與定清修時程，避開於雨季或強降雨期間生產；加強設備維護保養，維持設備正常運轉，降低故障率。
機會類型(領域) 機會主題 因應策略及行動
資源效率
(調適和減緩活動)		 減少用水量和耗水量 持續強化製程用水、雨水、污水、場內煤灰回收利用，減少水資源及物料之耗用，持續增加水回收相關設施及其他節水措施。
能源效率
(調適和減緩活動)		 投資低碳技術回報(減量額度、碳費支出與扣減優惠) 申請環保署溫室氣體抵換專案，取得減量額度( 碳權)。申請燃料轉換抵換專案註冊及依據後續監測結果向環保署提出碳額度申請。
產品與服務
(業務經營/ 獲得資本)		 產品減碳效益可提升公 司品牌形象 品牌受益於減碳趨勢，調整定價以增加利潤。參酌市場機制於適當時機溝通客戶，積極規劃爭取調整價格。