為回應氣候變遷帶來的環境衝擊，並配合國內外減碳政策趨勢，中聯資源已將氣候變遷減緩納入整體營運與商業策略規劃，推動低碳轉型行動，以「燃煤改天然氣」、「使用再生能源」、「設備汰換」及「導入智慧節能」作為本公司低碳轉型路徑中的改變措施。

本公司轉型計畫相關支出主要包括能源結構調整、設備更新與汰換、製程改善及再生能源導入等項目。於民國114 年推動轉型計畫所產生之總支出約為新臺幣37,758,192 元，約佔年度總支出之8.67%。相關投資均為配合公司低碳轉型方向與減碳目標，並有助於降低未來轉型風險及提升營運韌性。

1. 燃煤轉天然氣

   本公司將燃煤改天然氣之轉型措施，納入中長期商業策略與資本支出規劃，主要體現在以下面向：

   1. 風險與成本管理( Risk and Cost )

      透過燃料使用的調整，本公司可降低因碳費、碳定價制度及空氣污染相關法規趨嚴所帶來之營運風險，同時提升排放管理的可預測性，強化長期營運穩定度。

   2. 資本支出與資產配置

      公司於設備更新及製程改善時，優先考量低碳與高效率方案，將相關投資納入資本支出規劃，以確保資產結構與低碳轉型方向一致。

2. 市場競爭力與客戶需求

   隨著下游客戶及利害關係人對低碳產品與供應鏈減碳要求日益提升，本公司藉由推動燃煤改天然氣，回應市場對永續經營之期待，提升整體競爭力與供應鏈韌性。

   天然氣並非最終零碳解方，燃煤改天然氣係屬低碳轉型過程中的過渡性措施。未來將持續依據政策發展、技術成熟度及營運條件，評估提高再生能源使用率、能源效率提升及其他低碳技術之導入可行性，逐步朝向更低碳之營運模式邁進。

3. 公正轉型

   本公司於推動低碳轉型與燃料結構調整過程中，採取逐步推動方式，事前評估其對營運及人員之影響，並避免因轉型措施影響員工相關權益。相關轉型規劃透過既有內部管理與溝通機制進行說明，並依實際執行情形與相關利害關係人保持溝通與回饋，以確保轉型過程兼顧減碳目標與公正轉型原則。

4. 內部碳定價

   為提升公司碳風險管理能力，中聯資源依循環境部公告之碳費三子法，逐步推動內部碳定價機制，並採行影子碳定價（Shadow Pricing）模式，設定碳價格以評估未來可能產生之碳成本。目前公司訂定內部碳定價標準為每噸新臺幣300 元，於投資或專案評估階段，估算碳排放增減量並換算其財務影響，納入預算系統之效益分析，作為決策與資源配置之重要參考依據。

5. 減碳聯盟

   為達成公元2050年淨零碳排目標，高雄市於民國111年成立「產業淨零大聯盟」，其分為鋼鐵及其他業、石化及造紙業、電子業、電力業及循環業共五組，並透過會議、工作坊討論減碳方針等相關事務，同時分享國內外最新之淨零政策，建構低碳產業鏈。本公司業於民國111 年加入產業淨零大聯盟循環業組。