| 年度(民國) | 短期影響(1-3年) | 中期影響(3-5年) | 長期影響(5年以上) |
| 業務 | 因應氣候異常事件，如極端天氣或自然災害，可能導致生產中斷、供應鏈中斷和物流問題，對業務運作造成短期困擾。 | 持續的氣候變化可能導致整體銷售市場變動，影響產品供應和市場需求，視情況召集業務會議調整業務模式以應對變化。 | 氣候變化將深度改變市場結構和客戶需求，除持續進行相關氣候調適，將評估適當轉型，以成為更永續的企業。 |
| 策略 | 進行緊急應變和調整業務運作，強化風險管理和應變計劃，以確保業務的順利運轉。 | 中期風險需要更全面的戰略應對，可能包括調整產品組合、擴大市場範圍或投資新技術以減緩氣候變化影響。 | 長期策略需考慮氣候變化全球性之影響和跨行業性質差異，亦可能需要參與國際合作、開發新產品和服務，並積極參與碳市場。 |
| 財務 | 突發的氣候事件可能導致額外的成本增加，包括修復損壞設備、緊急採購能資源等緊急應變情況，對短期財務狀況產生影響。 | 可能需要進行長期投資以提升氣候韌性，將導致資本支出增加，對財務狀況產生影響。 | 氣候變化可能對公司價值產生深遠影響，投資者及利害關係者可能更加重視氣候風險管理和永續發展之表現。 |