董事會成員接班規劃

本公司董事採候選人提名制，每任任期為三年。董事之選任，除法令或章程另有規定者外，應依本公司「董事選舉辦法」辦理。

本公司董事之選任，應考量董事會之整體配置。董事會成員組成應考量多元化，並就本身運作、營運型態及發展需求以擬訂適當之多元化方針，宜包括但不限於以下二大面向之標準：
一、基本條件與價值：性別、年齡、國籍及文化等。
二、專業知識技能：專業背景（如法律、會計、產業、財務、行銷或科技）、專業技能及產業經驗等。

董事會成員應普遍具備執行職務所必須之知識、技能及素養，其整體應具備之能力如下：
一、營運判斷能力。
二、會計及財務分析能力。
三、經營管理能力。
四、危機處理能力。
五、產業知識。
六、國際市場觀。
七、領導能力。
八、決策能力。

本公司透過下列方式進行董事接班人選規劃：
一、股東推薦之董事人選。
二、本公司董事會依據績效評估之結果，考量調整董事會成員組成。

本公司為強化董事行使職權之效能，安排相關課程以協助董事持續充實產業知識及獲取新知，保持其核心價值及專業優勢。

重要管理階層接班規劃

本公司對重要管理階層之接班規劃主要搭配集團高階管理人才之培育計畫，其價值觀及經營理念需與集團精神相符，在人格特質上要求誠信、踏實、創新及執行力；除此之外需具備因應景氣循環及市場變化之應變能力及帶領公司創造良好績效之領導力。
另亦透過人才培育委員會評選各事業部內符合上述特質及能力之儲備人選，透過盤點能力落差擬定培育計畫，增加各領域之實務經歷，提升其管理能力、創新領導能力、培育部屬能力及執行力。
為提升主管風險及內控管理之認知，本公司於114年辦理「風險管理與內部控制實務探討」講座，說明公司應建立與執行有效的風險管理框架及內部控制制度，達成企業法規遵循及永續經營之目的。