培育與發展
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員工訓練

中聯資源每年提撥營業收入約千分之一,作為年度教育訓練預算,鼓勵員工參與各項專業訓練及研討會,2017年約提撥370萬預算額度,以作為各項員工培育經費,而為建立同仁職涯能力發展培訓計畫,中聯資源每年均對所有員工進行年度績效評核,並要求單位主管於年度績效評核時同時檢視職涯發展情形,由主管審視績效,討論目標差異原因,並針對未來職涯發展檢討所需強化之知識及技能,作為擬訂訓練計畫之需求依據,所以員工接受定期績效及職涯發展檢視的比例為100%,透過持續改進,不但全面提升主管人員管理能力及員工工作能力,亦同時提供公司持續成長的動力,2017年平均每人訓練時數約為25.7小時。

2017年部門別進修時數統計
部門 高階主管 行政部門 高爐水泥
事業部
資源再生
事業部
技術室 安全衛生室 合計
時數(時) 11 38 95 64 16 6 230
人數(人) 166 800 2,170 1,890 484 418 5,928

指派協理級以上主管參加各領域專家主講之「人文講座」,增加主管見聞,啟發主管邏輯分析、經營管理能力,以培育接班人才,帶領企業永續成長。

針對同仁專業領域,搭配年度績效面談結果,指派同仁參加專業課程訓練及研討會,並視需要參加國外研討會或廠商交流,以累積專業知識。

新進人員教育訓練除工作規則、相關制度、勞基法等人權相關課程外,亦納入反貪污、反賄賂等課程,全體員工均接受過人權、反貪污、反賄賂課程訓練。

為落實「誠信、尊重、永續」的經營理念,每年定期宣導職業安全衛生、環境保護、綠色生活、資訊安全、個人資料保護、兩性平等、反貪污、反賄賂等課程訓練。

各職位訓練時數/人數彙總表
職稱 2017年
總時數(時) 人數(人) 平均時數(時)
主管 1,058 118 26 3 40.7 39.3
師級 2,558 191 76 7 33.7 27.3
領班 635 59 31 4 20.5 14.8
技術 1,228 81 77 6 15.9 13.5
註:
1. 本表主管係指經理級以上人員。
2. 師級與領班男女訓練平均時數差異,係因男性多為現場人員工安訓練課程比重較高,女性多為行政人員。

各職位訓練時數及人數彙總表

2017 年各類員工平均受訓時數(統計至2017年12 月止,含已離職人數)

類別 主管 師級 領班/專員 技術/管理員 總計
性別

員工受訓人數(人)(A)

3 26 7 76 4 31 6 77 230

總訓練時數(人時)(B)

118 1,058 191 2,558 59 635 81 1,228 5,928

平均受訓時數(時/人)(C=B/A)

39 40 27 33 14 20 13 15 201

註:1. 本表主管係指經理級以上人員。
2. 師級與領班男女訓練平均時數差異,係因男性多為現場人員工安訓練課程比重較高,女性多為行政人員。

完善輪調規劃

為落實人才的歷練與培育,擬訂「從業人員異地工作作業要點」,針對輪調異地工作者,提供住宿、交通及伙食費補助,使同仁無後顧之憂至異地工作,並結合考評、獎金及晉升等機制,使同仁勇於接受輪調及歷練,擴展同仁的視野、發揮工作的潛能;異動前,事先透過主管建議輪調人選,約7天前徵得同仁共識後,始進行輪調,讓同仁有充分心理準備。

接班傳承

針對不同層級屆齡退休之同仁給予適宜之接班計畫,填報「人力接班傳承計劃表」,並透過「見習主管作業要點」見習主管之制度,培育儲備人選,達到人才發展及傳承之目的,透過制度化的運作,使中聯資源不因人員退休而影響績效。

環安衛訓練
  1. 依據法規要求及本公司「環安衛能教育作業程序」規定辦理,課程類別分為法規、管理系統、消防、交通安全類等;課程內容再區分為新進人員、變更工作人員、安全衛生在職教育訓練及其他訓練等。

  2. 2017年6月開始定期辦理各單位輪流進行「工安觀摩」,藉由此活動可讓受觀摩單位在觀摩前準備、觀摩時演練之過程中能有所收獲,其他參加工安觀摩之單位,亦可在觀摩中學習到其他單位工安執行作業上之優點。

  3. 2005、2009、2015年分別舉辦全員危險預知《零災害》訓練,透過每日工作前指認呼喚,認清危害,提昇現場工作人員及承攬商安全意識,減少意外事故發生。

提倡同仁終生學習

推動KM知識管理分享機制,建立知識文件,將知識文件存放知能補給站,2017年辦理2場知識文件發表大會,辦理41場悅讀分享會。